治理模式
去中心化与自主权
伊比德罗拉采用去中心化管理模式,通过清晰的三级层级结构,将决策权更贴近各业务开展的国家和地区。.

01
控股公司
伊比德罗拉股份有限公司.
全集团范围内的监督、组织与控制。.
02
国家子公司
强化特定地区、国家和业务领域的职能。.
03
业务负责人
日常管理和具体活动的有效管理。.
简化的公司架构
控股公司
伊比德罗拉股份有限公司.
管理团队
- 执行董事长
- 首席执行官
董事会与委员会
- 执行委员会
- 审计与风险 | 任命
- 薪酬 | 可持续发展.
伊比德罗拉西班牙公司
可再生能源
电网
苏格兰电力(英国)
可再生能源
电网
阿万格里德(美国)
可再生能源
电网
新能源(巴西)
83.8%所有伊比德罗拉墨西哥公司
国际能源投资公司(IEI)

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结合去中心化管理与战略协调及制衡机制。.
公司治理模式
权力的结构性分配,确保战略一致性和运营自主性。.
第一级
伊比德罗拉股份有限公司(控股公司)
战略监督与集团协调
- 目前在同名城镇建设中的 董事会 批准战略目标,确定组织模式,并决定具有战略重要性的事项。.
- 目前在同名城镇建设中的 董事长兼首席执行官 (在运营委员会支持下)承担集团层面的组织与战略协调职责。.
第二级
国家子公司
组织与通用服务集中化
- 战略监督: 它们整合持股,并确保在特定地区或业务范围内遵守集团政策。.
- 共享服务: 它们集中为各业务主管公司提供通用服务。.
- 上市子公司: 享有监管与管理领域加强自主权的特殊框架。.
- 治理: 保持各自的董事会(包括独立董事)、首席执行官以及审计与风险部门。.
第三级
业务或国家主管公司
日常管理与高管领导
- 负责: 去中心化高管管理 以及每个具体业务的有效领导。.
- 被赋予: 各自业务的日常管控 由其自身治理机构与高管管理组织,包括专门的合规与内部审计职能。.
- 集团下属公司.
由国家子公司与业务主管公司组成的全球架构。
西班牙.
伊比德罗拉西班牙股份有限公司
伊比德罗拉可持续能源西班牙公司:.
- 利用可持续能源进行发电与商业化。 Electricity generation and commercialisation using sustainable energy sources.
- i-DE 智能电网: 电力输送与分配的受监管业务。.
- 伊比德罗拉能源西班牙: 电力与天然气的批发与零售销售。.
英国
苏格兰电力有限公司:.
- 苏格兰电力可再生能源: 英国可再生能源业务部门负责人。.
- 苏格兰电力能源网络: 英国电网业务部门负责人。.
- 苏格兰电力零售控股: 英国非管制业务部门负责人。.
美国
阿万格里德公司:.
- 阿万格里德网络公司: 横跨25个州的电力输送/配电及天然气储存业务。.
- 阿万格里德电力有限责任公司: 美国发电业务部门负责人。.
巴西与墨西哥
新能源/伊比德罗拉墨西哥:
- 新能源股份有限公司: 在巴西证券交易所上市;在巴西从事配电、发电与输电业务。.
- 伊比德罗拉墨西哥: 通过墨西哥发电与墨西哥可再生能源运营。.
多元化与国际化
其他重要实体
- 伊比德罗拉国际能源: 面向五大主要市场以外能源业务的国家子公司。.
- 非能源业务: 包括: 工程与建设: ,* 构建坚实的网络基础设施,将可再生能源从生产中心输送到终端用户,并安全高效地整合分布式发电。 房地产: (工程与房地产)。.
查阅我们2024年及往年的年度报告。
治理与可持续发展:
伊比德罗拉在CNMV的披露:
董事会